在公司治理的演进过程中，董事和高级管理层扮演着至关重要的角色。他们的职责随着时间的发展和社会经济环境的变化而不断演变和完善。本文将探讨董事和高管在企业治理中的职责变迁，并分析其对现代公司治理实践的影响。

一、传统观点下的董事会与高管职责

传统的观点认为，董事会的主要职责是代表股东的利益，确保公司的长期发展和价值最大化。高管则负责执行董事会制定的战略决策，以及日常运营的管理。在这个框架下，董事会通常被看作是一个监督机构，而高管则是实际业务的负责人。

二、现代公司治理理念下的变化

1. 董事会角色的转变

2. 在现代公司治理中，董事会不再仅仅是监督者，而是承担了更多的参与性角色。他们积极参与公司的战略规划和发展方向，提供指导和支持。同时，他们也更加注重风险管理和公司社会责任等问题。

3. 高管责任的增加

4. 随着全球竞争加剧和企业复杂性的提高，高管的职责也随之扩大。除了业务经营外，高管还需要关注企业的可持续发展、合规性和道德行为等方面的问题。这要求高管具备更全面的能力和视野。

5. 透明度和问责制的强化

6. 为了提高公司的透明度和问责制，许多国家和地区的法律法规都要求上市公司披露更多信息，包括董事会会议记录、高管薪酬方案等。这些措施有助于提升投资者信心和对公司管理的信任度。

三、相关法规和最佳实践

为了规范董事和高管的职责，许多国家和地区制定了相应的法律法规。例如，美国的《萨班斯-奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act）就加强了对上市公司的会计和财务报告制度的要求；欧盟的《公司治理指令》（Directive on Corporate Governance）则为成员国提供了关于公司治理结构的建议。此外，国际组织如经合组织（OECD）和世界银行也发布了一系列关于良好公司治理的原则和指南。

四、案例分析

以苹果公司为例，该公司在其治理结构中强调了董事会的独立性和多样性，以确保决策过程的公正性和创新性。苹果公司的董事会成员来自不同的行业背景，他们为公司的战略规划和产品开发提供了宝贵的经验和见解。同时，苹果公司的高管团队也在技术创新方面表现出色，持续引领行业发展趋势。

五、结论

综上所述，董事和高管的职责在过去几十年里发生了显著的变化。从传统的监督者和执行者的角色，逐渐转变为更具主动性和责任感的合作伙伴。这一变化反映了市场对企业治理要求的不断提高，以及对股东和其他利益相关者权益的保护日益重视。未来，随着科技进步和经济全球化进程的加快，董事和高管将继续面临新的挑战和机遇，需要在不断变化的商业环境中发挥更为重要的作用。