《中华人民共和国公司法》是规范公司组织和活动的基本法律文件，其中关于公司章程和经理权限的内容变化体现了我国商事立法的发展和完善。本文将分析新旧公司法中有关公司章程变更与经理权限的相关规定及其影响，并辅以具体案例进行说明。

一、公司章程的重要性及修改程序

公司章程是公司的“宪法”，它规定了公司的宗旨、经营范围、组织机构以及成员的权利义务等重要内容。根据《公司法》的规定，有限责任公司和股份有限公司均应当制定公司章程，且必须在登记机关登记。公司章程的修改须经股东会或股东大会通过，并由代表三分之二以上表决权的股东同意（《公司法》第43条和103条）。

二、新旧公司法中经理权限的变化

在2005年修订的《公司法》之前，经理作为公司的执行者，其职权由公司章程规定，没有明确的法定授权。而2005年的修订增加了经理职位的法定权力，包括组织实施董事会决议、主持公司的生产经营管理工作、拟定公司的年度财务预算方案、决算方案等（《公司法》第49条）。这一改变使得经理的职责更加明确，有利于提高管理效率。

三、新公司法的进一步调整

随着经济形势的变化和公司治理实践的发展，2018年再次修订的《公司法》对经理的权限进行了进一步的调整。主要体现在以下几个方面：

1. 决策权限制：新的《公司法》明确了经理不得擅自决定对外投资、担保事项以及其他可能损害公司利益的重大交易行为，这些决策需经过董事会的批准。

2. 监督机制强化：为了防止滥用职权，新《公司法》要求经理向董事会报告工作，接受董事会的指导和监督。

四、相关案例分析

案例一：某科技公司在初创阶段，由于业务发展迅速，急需一位有能力的管理者带领团队快速扩张。公司在公司章程中赋予了总经理较大的自主决策权，以便其在市场竞争中能灵活应对。但随着业务的成熟和发展壮大，董事会发现总经理的一些决策过于冒险和不合规，于是公司决定在公司章程中对总经理的权限进行重新设定，减少其自由裁量空间，增加决策透明度和风险控制措施。

案例二：在某能源集团的一次重大并购项目中，总经理在没有事先获得董事会授权的情况下就签署了一份关键协议。事后董事会发现了这个问题，认为这是对公司利益的严重威胁。根据新《公司法》的规定，董事会立即采取行动，撤销了该协议，并对总经理的行为进行了严肃处理。

五、结论

通过对新旧公司法中关于公司章程变更与经理权限调整的分析，我们可以看出，我国的商事立法越来越注重平衡企业的创新活力与公司治理结构的稳定性。公司章程的修订不仅是企业内部治理的重要手段，也是适应市场环境变化的必要措施。经理作为公司的核心管理人员，其权限的变化反映了公司治理理念的进步和对利益相关者权益的保护。在实际操作中，公司应确保经理的职权在合理的范围内行使，同时建立健全的监督机制，以确保公司的健康发展。