在公司治理中，研发投入是企业保持竞争力、推动创新和增长的重要因素之一。公司章程作为企业的基本法典，应当对研发投入进行明确规定和管理。本文将探讨公司在章程中如何规范研发投入，以及如何通过研发管理制度的制定和实施来实现有效的研发管理。

一、公司章程中的研发投入规范

1. 研发投入的目的
2. 促进技术创新和发展
3. 提高产品或服务的市场竞争力

4. 满足市场需求的变化

5. 研发投入的原则

6. 与企业发展战略相一致
7. 根据市场和技术发展状况合理调整

8. 在确保财务稳健的基础上适度增加

9. 研发投入的比例

10. 明确研发费用占销售收入的比例
11. 根据行业特点和企业实际情况确定合理的比例范围

12. 对特殊情况下的超额投入设定上限

13. 研发资金的来源

14. 自有资金
15. 外部融资（如银行贷款、股权融资等）

16. 政府资助或其他合作项目资金

17. 研发项目的选择与评估

18. 建立科学的项目筛选机制，包括技术可行性分析、市场调研和风险评估

19. 设立专门的委员会或小组负责研发项目的审核和批准

20. 研发人员的激励机制

21. 薪酬体系设计应体现研发工作的专业性和重要性

22. 提供股权激励、绩效奖金等方式鼓励研发人员创造价值

23. 知识产权保护

24. 建立健全的知识产权管理体系，保护公司的研究成果不被侵权
25. 明确研发成果的所有权归属及使用授权流程

二、研发管理制度的制定与实施细则

1. 制度框架
2. 明确研发管理的组织结构，包括研发部门、管理部门和其他相关部门的角色和职责

3. 制定研发项目的立项、执行、监控和结项的全过程管理程序

4. 预算管理

5. 每年编制详细的研发预算，并按照时间进度进行控制

6. 定期审查实际支出与预算差异，并进行必要的调整

7. 报告与披露

8. 要求管理层向董事会和股东报告研发进展和成果

9. 确保信息披露的透明度和及时性，符合相关法律法规的要求

10. 评估与改进

11. 定期的内部审计和外部评审，以检查研发管理和投入的有效性
12. 根据评估结果不断优化和完善研发管理制度

三、相关案例分析

例如，在A公司章程中，规定了年度研发费用不得低于销售额的5%，且连续五年内该比例要逐步提升至8%。同时，章程还要求公司建立严格的研发项目审批流程，确保每个项目都经过充分的论证和评估。在实际操作过程中，A公司发现某研发项目虽然短期内成本较高，但从长远来看有助于核心技术的突破，因此公司决定对该项目给予特别支持，并在章程中增加了灵活调整研发投入的规定。这一决策最终使得A公司在激烈的市场竞争中占据了有利地位。

总结来说，公司在章程中对研发投入进行明确的规范，并通过制定详细的研发管理制度加以落实，有助于实现长期的技术领先和持续的业务增长。同时，根据市场变化和新技术发展趋势适时调整策略，也是保持竞争优势的关键所在。